Carole Perez a eu le privilège d’animer une journée de formation auprès de la formidable équipe de la Fondation McConnell autour d’un enjeu central pour tout leader : reprendre le contrôle de son temps et de ses priorités pour travailler mieux — et non simplement davantage.
Dans un contexte où les agendas débordent, où les sollicitations se multiplient et où les priorités semblent constamment mouvantes, la question n’est plus “Comment en faire plus ?” mais bien :
Comment créer plus d’impact avec une meilleure utilisation de son temps ?
Revenir à l’essentiel : performance et clarté
Au cœur de cette journée, un objectif clair : redonner aux leaders les leviers concrets pour sortir du pilotage en mode urgence et revenir à une posture stratégique.
Au programme :
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✅ Des outils concrets pour libérer du temps, immédiatement applicables dans la réalité terrain
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✅ Des méthodes structurées pour clarifier les priorités et distinguer l’important du secondaire
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✅ Des stratégies pour réduire les interruptions et protéger les plages à haute valeur ajoutée
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✅ Des échanges riches et dynamiques sur l’efficacité, l’engagement et le mieux-être au travail
L’approche n’était ni théorique ni abstraite. Chaque concept a été ancré dans des situations réelles vécues par les participants : surcharge de réunions, multiplication des projets, arbitrage complexe entre vision stratégique et opérations quotidiennes.
La vraie productivité : une question de sens
Carole Perez le rappelle souvent :
La productivité n’est pas une course à la vitesse.
La performance durable repose sur trois piliers :
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Clarté des priorités
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Alignement avec la mission
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Gestion intentionnelle de son énergie
Faire plus n’est pas un indicateur de leadership.
Faire mieux, avec cohérence et impact, l’est.
Lorsque les leaders reprennent le contrôle de leur agenda, ils reprennent aussi le contrôle de leur influence. Ils créent un effet domino positif sur leurs équipes : plus de structure, moins de dispersion, davantage de responsabilisation.
Un engagement collectif inspirant
Au-delà des outils, ce qui a marqué cette journée, c’est l’engagement et l’ouverture des participants. Les discussions ont été franches, stratégiques et orientées vers l’action.
Carole Perez tient à remercier chaleureusement toute l’équipe pour :
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Leur implication active
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Leur lucidité face aux défis organisationnels
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Leur volonté sincère d’élever leur niveau d’efficacité
Car au fond, reprendre le contrôle de son temps, c’est reprendre le contrôle de son leadership.
Et cela commence toujours par une décision :
Décider de travailler mieux.
👏Jane Rabinowicz Caroline Lin, CPA auditrice Nicolina Farella Maggie MacDonald Edmund Piro, CFA Sabrina Saint-Louis