En tant que gestionnaire, au fil des années, on développe de mauvaises habitudes et on passe en revue tous ces aspects-là, comme la gestion du temps, les interruptions, la communication et ça nous recadre et ça nous transforme. Ça nous reprogramme dans nos aptitudes de gestion et surtout le fait d’interagir avec nos collaborateurs et sur les réalités qui sont sur notre emploi du temps en tant que gestionnaire. Les compétences que l’on a améliorées, c’est essentiellement la planification, la gestion de notre agenda, surtout aussi la valeur de nos tâches à haut rendement. C’est un élément essentiel de la raison d’être d’un gestionnaire à l’intérieur d’une entreprise, c’est de consacrer son temps pour lequel il est engagé. Je suis très satisfait du coaching parce que cette reprogrammation nous rend plus efficaces professionnellement, plus efficace personnellement également, parce que cette sérénité que nous apporte le résultat de ce coaching se reflète aussi bien dans notre vie professionnelle que dans notre vie personnelle. À qui est-ce que je peux référer ce coaching ? À tout gestionnaire, toute personne dans un poste à responsabilités devrait impérativement faire ce coaching pour lui permettre de réussir dans sa carrière.