Description

Description générale

Cette formation est conçue pour vous aider à développer des réflexes favorisant l’autonomie de vos employés, tout en optimisant votre temps de travail en tant que leader. Pourquoi tant de gestionnaires hésitent-ils à déléguer des tâches à leurs subalternes ? Cette formation vous enseignera comment déléguer efficacement, sur une base quotidienne, pour obtenir de meilleurs résultats et gagner en productivité. Vous apprendrez à dépasser la pensée limitante « je vais plus vite en le faisant moi-même » en vous appuyant sur votre équipe et en renforçant leur autonomie.

Objectifs de la formation

Identifier et évaluer votre style de délégation.
Apprendre à déléguer de manière rigoureuse et efficace, en toute confiance.
Créer les conditions favorables à la responsabilisation de vos collaborateurs.
Motiver, encadrer et développer les compétences de vos collaborateurs grâce à une délégation efficace.
Vous concentrer sur les tâches à haute valeur ajoutée qui maximisent votre impact en tant que leader.

Thèmes abordés

Évaluer son style de délégation.
Déléguer des mandats adaptés aux compétences des collaborateurs.
Créer les conditions favorables à la responsabilisation des collaborateurs.
Motiver et encadrer ses collaborateurs pour favoriser leur autonomie.
Déléguer pour développer les compétences de l’équipe.
Assurer le suivi et évaluer l’efficacité de la délégation.
Multiplier ses résultats en se concentrant sur les tâches stratégiques.
Exercices pratiques pour maîtriser les techniques de délégation.

Public cible

Gestionnaires, leaders, chefs d’équipe et entrepreneurs souhaitant améliorer leur efficacité et productivité grâce à une délégation optimale.

Bénéfices pour les participants

Optimisation du temps de travail en apprenant à déléguer efficacement.
Renforcement de la confiance envers les collaborateurs et amélioration de leur autonomie.
Techniques pour responsabiliser les équipes et les motiver à atteindre de meilleurs résultats.
Capacités à déléguer des tâches qui correspondent aux compétences de l’équipe, tout en maximisant les résultats globaux.
Augmentation de l’efficacité personnelle en se concentrant sur les tâches à haute valeur ajoutée.

Durée : 9h à 16h

Format : Virtuel

Maximum: 12 personnes, afin de faciliter la gestion des activités et de favoriser les échanges.

Public cible: Destinée aux gestionnaires, chefs d’entreprise, directeurs d’associations, DRH, chefs d’équipe, et leaders en devenir

Supports : Cahiers de formations et d’exercices; quizz; tests; axe de développement