Description générale
Cette formation est conçue pour vous aider à développer des réflexes favorisant l’autonomie de vos employés, tout en optimisant votre temps de travail en tant que leader. Pourquoi tant de gestionnaires hésitent-ils à déléguer des tâches à leurs subalternes ? Cette formation vous enseignera comment déléguer efficacement, sur une base quotidienne, pour obtenir de meilleurs résultats et gagner en productivité. Vous apprendrez à dépasser la pensée limitante « je vais plus vite en le faisant moi-même » en vous appuyant sur votre équipe et en renforçant leur autonomie.
Objectifs de la formation
- Identifier et évaluer votre style de délégation.
- Apprendre à déléguer de manière rigoureuse et efficace, en toute confiance.
- Créer les conditions favorables à la responsabilisation de vos collaborateurs.
- Motiver, encadrer et développer les compétences de vos collaborateurs grâce à une délégation efficace.
- Vous concentrer sur les tâches à haute valeur ajoutée qui maximisent votre impact en tant que leader.
Thèmes abordés
- Évaluer son style de délégation.
- Déléguer des mandats adaptés aux compétences des collaborateurs.
- Créer les conditions favorables à la responsabilisation des collaborateurs.
- Motiver et encadrer ses collaborateurs pour favoriser leur autonomie.
- Déléguer pour développer les compétences de l’équipe.
- Assurer le suivi et évaluer l’efficacité de la délégation.
- Multiplier ses résultats en se concentrant sur les tâches stratégiques.
- Exercices pratiques pour maîtriser les techniques de délégation.
Public cible
Gestionnaires, leaders, chefs d’équipe et entrepreneurs souhaitant améliorer leur efficacité et productivité grâce à une délégation optimale.
Bénéfices pour les participants
- Optimisation du temps de travail en apprenant à déléguer efficacement.
- Renforcement de la confiance envers les collaborateurs et amélioration de leur autonomie.
- Techniques pour responsabiliser les équipes et les motiver à atteindre de meilleurs résultats.
- Capacités à déléguer des tâches qui correspondent aux compétences de l’équipe, tout en maximisant les résultats globaux.
- Augmentation de l’efficacité personnelle en se concentrant sur les tâches à haute valeur ajoutée.
Durée : Adaptable selon les besoins (par exemple, 1 journée ou 2 demi-journées).
Format : Formation en présentiel ou en ligne, avec des exercices pratiques et des outils interactifs pour garantir une mise en œuvre concrète des apprentissages.
Maximum: 12 personnes, afin de faciliter la gestion des activités et de favoriser les échanges.
Public cible: Destinée aux gestionnaires, chefs d’entreprise, directeurs d’associations, DRH, chefs d’équipe, et leaders en devenir
Supports : Cahiers de formations et d’exercices; quizz; tests; axe de développement
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