Pourquoi tant de gestionnaires hésitent-ils à confier des tâches à des subalternes ? Comment déléguer de façon efficace sur une base quotidienne afin d’obtenir de meilleurs résultats ?
Vous croulez sous les dossiers et ne savez plus où donner de la tête ? En même temps, vous hésitez à déléguer, car vous craignez que le résultat ne soit pas à la hauteur ? Peut-être n’est-ce qu’une question de méthode et de confiance. Comment déléguer efficacement ?
Si vous êtes du genre à vous dire « j’irai plus vite en faisant tout seul », c’est cette pensée que vous devrez combattre en priorité. Déléguer, c’est savoir faire confiance à ses collaborateurs, se reposer sur son équipe et gagner en productivité. C’est aussi rendre son équipe autonome pour gagner du temps.
Cette formation sur la délégation vous permettra de faire le point sur votre fonctionnement et d’identifier les pistes pour savoir mieux déléguer ! De mettre en œuvre des techniques de délégation rigoureuses et efficaces et créer les conditions favorables pour la responsabilisation des collaborateurs.
Vous pourrez ainsi vous concentrer sur des tâches qui correspondent davantage à vos compétences et maximiser votre valeur au sein de votre entreprise.
Tout professionnel qui cherche à devenir un négociateur habile et conclure des ventes avec succès.
Maximum: 12 personnes, afin de faciliter la gestion des activités et de favoriser les échanges.
Durée: 1 journée
Prochaines dates: 13 Avril 2022
Dans cette vidéo gratuite, Carole Perez vous expliquera comment reprendre de contrôle de votre agenda avec 3 stratégies simples et très facilement applicables immédiatement.
En modifiant votre gestion du temps, vous serez surpris de voir à quel point vous pouvez rentabiliser vos journées.
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