Multiplier votre efficacité par la délégation

Cette formation vise à développer des réflexes qui favorisent l’autonomie des employés, contribuant à gagner leur confiance et à optimiser le temps de travail des leaders.

Pourquoi tant de gestionnaires hésitent-ils à confier des tâches à des subalternes ? Comment déléguer de façon efficace sur une base quotidienne afin d’obtenir de meilleurs résultats ?

Vous croulez sous les dossiers et ne savez plus où donner de la tête ? En même temps, vous hésitez à déléguer, car vous craignez que le résultat ne soit pas à la hauteur ? Peut-être n’est-ce qu’une question de méthode et de confiance. Comment déléguer efficacement ?

Si vous êtes du genre à vous dire « j’irai plus vite en faisant tout seul », c’est cette pensée que vous devrez combattre en priorité. Déléguer, c’est savoir faire confiance à ses collaborateurs, se reposer sur son équipe et gagner en productivité. C’est aussi rendre son équipe autonome pour gagner du temps.

Objectifs

Cette formation sur la délégation vous permettra de faire le point sur votre fonctionnement et d’identifier les pistes pour savoir mieux déléguer ! De mettre en œuvre des techniques de délégation rigoureuses et efficaces et créer les conditions favorables pour la responsabilisation des collaborateurs.

Vous pourrez ainsi vous concentrer sur des tâches qui correspondent davantage à vos compétences et maximiser votre valeur au sein de votre entreprise.

THÈMES ABORDÉS :

  • Évaluer son style de délégation
  • Déléguer des mandats adaptés aux compétences de ses collaborateurs
  • Créer les conditions favorables pour la responsabilisation des collaborateurs.
  • Motiver et encadrer ces collaborateurs
  • Déléguer pour développer les compétences des collaborateurs.
  • Assurer le suivi et évaluer la délégation
  • Multiplier ses résultats en accomplissant ses tâches de leader
  • Exercices pratiques.
Le tarif comprend :
  • Votre formation, et le support de cours et les outils diffusés durant la formation
  • Café d’accueil, déjeuner, 2 pauses café dans le cas des formations en présentiel.
AUDITOIRE VISÉ :

Tout professionnel qui cherche à devenir un négociateur habile et conclure des ventes avec succès.

Maximum: 12 personnes, afin de faciliter la gestion des activités et de favoriser les échanges.

Durée: 1 journée

Prochaines dates: 8 mars 2022

=> DATES ET INSCRIPTION

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